Γυναίκες και επιχειρηματικότητα





Έρευνες δείχνουν ότι ορισμένα γυναικεία χαρακτηριστικά και εμπειρίες μπορεί να είναι πίσω από την επιλογή των γυναικών να γίνουν «κοινωνικοί» επιχειρηματίες.

Όσο περισσότερo τα πράγματα αλλάζουν, τόσο περισσότερο παραμένουν τα ίδια για τους επιχειρηματίες του Διαδικτύου. Σύμφωνα με νέες μελέτες, οι αυτοαπασχολούμενες γυναίκες που εργάζονται σε ψηφιακό περιβάλλον, όπως το blogging ή το μάρκετινγκ και ακολουθούν το δικό τους γυναικείο τρόπο προσέγγισης της αγοράς, ανήκουν στη κατηγορία των «κοινωνικών» επιχειρηματιών ή social entrepreneurs. Πιο συγκεριμένα, οι γυναίκες εμφανίζουν χαρακτηριστικά μετριοφροσύνης, κοινωνικότητας και “απόλαυσης” στο τρόπο εργασίας- τους ίδιους χαρακτηρισμούς που ισχύουν δηλαδή και για τις γυναίκες στις off-line επιχειρηματικές εργασίες.

Και παρότι παρατηρούμε αύξηση της γυναικείας επιχειρηματικότητας στην ψηφιακή εποχή, αυτές οι επιχειρηματικές κατηγορίες τείνουν να είναι πολύ φεμινισμένες, πράγμα που σημαίνει ότι οι ιεραρχίες των φύλων και οι ανισότητες στον κόσμο της εργασίας παραμένουν. Οι γυναικοκρατούμενες αυτές κατηγορίες έχουν να κάνουν κυρίως με το blogging, τη γραφή, τη ψυχαγωγία και το μάρκετινγκ. Εξετάζοντας ένα ευρύ φάσμα γυναικών με αυτόν τον επαγγελματικό προσδιορισμό, θα μπορούσε κανείς να παρατηρήσει το πως οι γυναίκες χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, τα λεγόμενα δηλαδή social media, για να διευθύνουν τις επιχειρήσεις τους αλλά και το πως αντιλαμβάνονται την επιχειρηματικότητα και τη σχέση τους με αυτήν. Οι περισσότερες από αυτές τις γυναίκες, δραστηριοποιούνται σε πλατφόρμες κοινωνικών μέσων όπως το Facebook, το Instagram, το Twitter και το Pinterest.

Η ικανοποίηση και η προσωπική ανάπτυξη αποτελούν τα σημαντικότερα κίνητρα ενασχόλησης της γυναίκας με το «επιχειρείν». Οι γυναίκες επιχειρηματίες του ψηφιακού κόσμου, νιώθουν δεσμευμένες να χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για την οικοδόμηση των εταιρειών τους με χαμηλό συνήθως κόστος. Καλλιεργούν στενές σχέσεις με το κοινό, τους συνεργάτες και τους πελάτες, και μοιράζονται τη προσωπική τους ζωή σε ένα επαγγελματικό πλαίσιο.

Το μοντέλο των ψηφιακών επιχειρήσεων προσελκύει γυναίκες σε όλο και μεγαλύτερο ποσοστό, με το 38% των ψηφιακών επιχειρήσεων να κατευθύνονται πλέον από αυτές. Γιατί λοιπόν οι περισσότερες γυναίκες επιχειρηματίες επιλέγουν τις ψηφιακές επιχειρήσεις έναντι των παραδοσιακών επιχειρηματικών μοντέλων; Η διερεύνηση των διαφορών μεταξύ ανδρών και γυναικών κατά την εκκίνηση νέων επιχειρήσεων θα μπορούσε να φωτίσει το ζήτημα.

Οι εμπειρογνώμονες περιγράφουν τον επιτυχημένο «κοινωνικό» επιχειρηματία ως καινοτόμο, ευκαιριακό, παθιασμένο, καλό πληροφοριοδότη, έναν άνθρωπο που προβλέπει το ρίσκο, έναν ισχυρό ηγέτη, επινοητικό και ισχυρογνώμων με γνώση και εξειδίκευση στον επιλεγμένο τομέα.

Η κάλυψη όλων αυτών των κριτηρίων φυσικά είναι σπάνια. Υπάρχουν ατέλειωτοι συνδυασμοί αυτών των χαρακτηριστικών, τα οποία σίγουρα δεν αφορούν ένα από τα δύο μόνο φύλα. Αρκετές μελέτες δείχνουν ότι οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες παρουσιάζουν παρόμοια χαρακτηριστηκά από πολλές απόψεις, ανεξαρτήτως φύλου. Ωστόσο, η πλειοψηφία των αποτελεσμάτων αποκαλύπτει ορισμένες διαφορές μεταξύ ανδρών και γυναικών όσον αφορά τον τρόπο προσέγγισης και ανάπτυξης μια επιχείρησης, την πρόσβαση στη χρηματοδότηση αλλά και την αυτοπεποίθηση που παρουσιάζουν στο τρόπο διαχείρησης της εξουσίας τα δύο φύλα.

  • Προσέγγιση του κινδύνου και της ανάπτυξης:

Οι άνδρες τείνουν να κάνουν περισσότερες έρευνες για τον εντοπισμό των επιχειρηματικών ευκαιριών. Είναι πιο πιθανό να ξεκινήσουν μια επιχείρηση με κέρδη στο μυαλό τους και έχουν υψηλότερες προσδοκίες για την επιχείρησή τους όσον αφορά το χρήμα, το μέγεθος και το ρυθμό ανάπτυξης. Επίσης, το ρίσκο αποτυχίας είναι συχνότερο στους άνδρες επιχειρηματίες.

Οι γυναίκες από την άλλη, συνήθως ξεκινούν επιχειρήσεις για να αποκτήσουν καλύτερη ισορροπία στην επαγγελματική και οικογενειακή τους ζωή: ο πλούτος δεν είναι ο κύριος στόχος ή ο οδηγός τους. Οι γυναίκες τείνουν να προτιμούν τις ευκαιρίες χαμηλότερου κινδύνου, με μικρότερες αποδόσεις, λιγότερους υπαλλήλους και μια πιο γεωγραφικά ελεγχόμενη πελατειακή βάση. Παρά τις περιορισμένες τροχιές ανάπτυξης συγκριτικά με τους άνδρες, οι γυναίκες επιχειρηματίες είναι πιο πιθανό να κερδίσουν ‘‘υπαρκτά’’ έσοδα και να προσφέρουν στους εργαζόμενους ωφέλιμες για την οικογένεια παροχές, όπως η ευελιξία, η κατανομή των θέσεων εργασίας ή η εργασία από απόσταση.

  • Πρόσβαση στη χρηματοδότηση:

Σύμφωνα με μελέτες, σχεδόν οι μισές γυναίκες (45%) αναφέρουν ότι η πρόσβαση στη χρηματοδότηση αποτελεί εμπόδιο για το ξεκίνημα μιας επιχείρησης, σε σύγκριση με το 36% των ανδρών. Οι άνδρες επιχειρηματίες είναι περισσότερο διατεθειμένοι να αναζητήσουν επενδύσεις προσεγγίζοντας επιχειρηματίες κεφαλαίων ή τράπεζες, με αποτέλεσμα να αποκτήσουν περισσότερα κεφάλαια για να χρηματοδοτήσουν τις επιχειρήσεις τους. Τα κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών εξακολουθούν να κυριαρχούνται από άνδρες, με τους επενδυτές κεφαλαίων να επενδύουν κυρίως σε εταιρείες τεχνολογίας, οι οποίες είναι λιγότερο πιθανό να δημιουργηθούν από γυναίκες.

Οι γυναίκες συνήθως ξεκινούν τις επιχειρήσεις τους με σημαντικά μικρότερα κεφάλαια από τους άνδρες και προτιμούν τις εσωτερικές πηγές μετοχικού κεφαλαίου – με δανεισμό από οικογενειακά και προσωπικά δίκτυα ή με επιχορηγήσεις. Επίσης, η ‘‘εξωτερική’’ χρηματοδότηση περιορίζεται από το σχετικά μικρό αριθμό επενδυτικών κεφαλαίων που προέρχονται από γυναίκες, γεγονός που εμποδίζει ακόμη περισσότερες το γυναικείο φύλο να κερδίσει κεφάλαια χρησιμοποιώντας αυτές τις οδούς.

  • Αυτοπεποίθηση:

Πολλοί είναι αυτοί που προσδιορίζουν το επιχειρηματικό κεφάλαιο ως συνδυασμό ανθρώπινου κεφαλαίου (εκπαίδευση, εμπειρία), κοινωνικού κεφαλαίου (δίκτυα) και οικονομικού κεφαλαίου (εισόδημα, αποταμιεύσεις, εξασφαλίσεις). Σύμφωνα με αυτόν τον ορισμό, οι γυναίκες συνήθως ξεκινούν τις επιχειρήσεις τους με χαμηλότερα επίπεδα επιχειρηματικού κεφαλαίο, όπως ήδη έχουμε αναφέρει. Σε συνδυασμό με την απουσία ισχυρών γυναικείων προτύπων συγκριτικά με τους άνδρες, οι γυναίκες τείνουν να έχουν χαμηλότερη αυτοπεποίθηση, ακόμη και σε σύγκριση με τους άνδρες με παρόμοιο επιχειρηματικό κεφάλαιο.

Παρόλα αυτά, η έναρξη μιας ψηφιακής επιχείρησης είναι ελκυστική και για τα δύο φύλα. Η ανάγκη για συνεργασία, καινοτομία και εφευρετικότητα, ο στόχος της δημιουργίας θετικών αποτελεσμάτων για το προσωπικό, τους πελάτες και τις κοινότητες, η αυξανόμενη δημοτικότητα εναλλακτικών πηγών χρηματοδότησης είναι κάποια από τα χαρακτηριστηκά που ελκύουν τους ανερχόμενους κοινωνικούς επιχειρηματίες.

Οι διαφορές των δύο φύλων μπορούν να εξηγήσουν γιατί οι ψηφιακές επιχειρήσεις απευθύνονται στον τρόπο με τον οποίο οι γυναίκες επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν. Γνωρίζοντας και κατανοώντας αυτές τις διαφορές, είναι πολύ πιο εύκολο να αντιμετωπιστούν τα εμπόδια που ενδέχεται να κρατούν οι γυναίκες πίσω. Αυτό είναι ίσως και το κλειδί στο τρόπο με τον οποίο ενθαρρύνουμε τις γυναίκες στον τομέα των επιχειρήσεων. Η συμβολή του τομέα των ψηφιακών επιχειρήσεων στην οικονομία είναι τεράστια και με τη σωστή υποστήριξη των γυναικείων ψηφιακών επιχειρήσεων, υποστηρίζουμε και την ανάπτυξη του τομέα, την εξισορρόπηση της ανισότητας και της αξιοκρατίας.

 
 

9 Δεξιότητες που κάθε Επιχειρηματίας πρέπει να έχει

Γνωρίζοντας πως οι κοινωνίες τα τελευταία χρόνια εξελλίσονται με γοργούς ρυθμούς, πολλοί επιχειρηματίες αναγνωρίζουν και επισημαίνουν πόσο σημαντικό είναι να επενδύεις στον εαυτό σου, αποκτώντας χρήσιμες δεξιότητες στο πέρασμα του χρόνου.

Οι εποχές έχουν αλλάξει και η κατάρτιση για έναν επιχειρηματία ή κάποιον που σκέφτεται να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση, δεν είναι πια η ίδια που ήταν 10 ή 20 χρόνια πριν. Απαραίτητη είναι πλέον η γνώση των εξελιγμένων τεχνολογικών συστημάτων, ενώ μεγάλη σημασία δίνεται στον τρόπο προσέγγισης των εργαζομένων ώστε να έχουν τις καλύτερες δυνατές αποδόσεις. 

Ποιές είναι λοιπόν οι δεξιότητες που καθιστούν έναν επιχειρηματία πετυχημένο;

Τεχνολογία και τεχνογνωσία

Οι περισσότερες επιχειρήσεις σήμερα χρησιμοποιούν την τεχνολογία σε σχεδόν κάθε εργασία. Είναι πολύ σημαντικό λοιπόν, κάθε επιχείρηση να επενδύει σε υπαλλήλους και συμβούλους με άριστες τεχνολογικές γνώσεις. Πολλοί είναι οι πελάτες που επιζητούν να μάθουν για την κάθε επιχείρηση μέσα από τα μέσα μαζικής δικτύωσης ή μέσα από μία φιλική προς το χρήστη ιστοσελίδα, ενώ πολύ συχνά πλέον επιλέγουν να ολοκληρώσουν τις αγορές τους μέσα από το διαδίκτυο. Άνθρωποι με την απαραίτητη τεχνολογική γνώση μπορούν να βοηθήσουν και να δημιουργήσουν μια πολύ δυνατή φήμη στην επιχείρηση.

Αυθεντικότητα

Άν η επιχείρησή σου δεν προσφέρει κάτι μοναδικό (κατά πάσα πιθανότητα όχι), πρέπει να βρεις ένα τρόπο να τη κάνεις να ξεχωρήσει. Για να γίνει αυτό, πρέπει να είσαι βέβαιος ότι υπάρχει ζήτηση για τις υπηρεσίες που πρόκειται να προσφέρεις. Για παράδειγμα, έστω ότι υπάρχουν 10 εστιατόρια στη πόλη, αλλά οι έρευνες δείχνουν ότι η ζήτηση είναι μεγάλη, μη φοβηθείς να επιχειρήσεις το 11ο! Ωστόσο, ακόμη και αν η ζήτηση είναι μεγάλη, είναι σημαντικό να προσφέρεις κάτι που οι «ανταγωνιστές» υστερούν. Set yourself apart!

Social Media

Στην εποχή της εικόνας, η επιρροή των social media είναι προφανώς τεράστια. Κάθε επιχείρηση έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει μία δυνατή εικόνα και φήμη γύρω από το προιόν και τις υπηρεσίες της, προσελύοντας πελάτες και ενδιαφερόμενους μέσα από τα social media – Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn. Αδιαμφησβήτητα, τα social media λειτουργούν και ώς κομμάτι επικοινωνίας, δίνοντας την ευκαιρία στο κοινό όχι μόνο να παρακολουθεί αλλά και να επικοινωνεί με την επιχείρηση.

Κοινωνικές σχέσεις

Κάνοντας φίλους και χτίζοντας συνεργασίες είναι δύο πολύ σημαντικά συστατικά για μια επιτυχημένη επιχείρηση. Νέοι άνθρωποι μπορούν να προσφέρουν και νέες ευκαιρίες! Αυτό βοηθάει όχι μόνο στη φήμη της εταιρείας αλλά και στην ανάπτυξή της, καθώς όσο ο κύκλος γνωριμιών μεγαλώνει, τόσο περισσότεροι είναι οι άνθρωποι που θα εργαστούν, θα συνεργαστούν ή θα αγοράσουν το προιόν/υπηρεσία στο μέλλον.   

Συνεργάτες και εύρεση προσωπικού

Ξεκινώντας μία επιχείρηση, το ιδανικότερο είναι να έχουμε ήδη στο μυαλό μας κάποιους ανθρώπους αξιόπιστους με τους οποίους θα μπορούσαμε να συνεργαστούμε. Το καλύτερο σενάριο είναι να μπορείς να μοιραστείς με αυτούς τους ανθρώπους το όραμά σου, τις σκέψεις και τις βλέψεις σου. Και παρότι τέτοια σενάρια δεν είναι πάντοτε ρεαλιστικά, είναι πολύ σημαντικό να έχεις γύρω σου ανθρώπους που θα σε συμβουλέψουν, θα σε κατευθύνουν αλλά και θα δουλέψουν μαζί σου για να πετύχεις το στόχο σου. Αυτοί συνήθως είναι οι μελλοντικοί εργαζόμενοι και συνεργάτες σου.

Στρατηγικό πλάνο

Τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της εταιρίας, πρέπει να τεθούν πολύ συγκεκριμένοι στόχοι, οι οποίοι και προφανώς δεν θα είναι εφικτοί κάθε φορα. Πέρα από το βασικό πλάνο, πρέπει πάντα να υπάρχουν εναλλακτικές λύσεις για κάθε βήμα, ιδιαίτερα σε θέματα χρηματοδότησης, προσωπικού και μάρκετινγκ, έτσι ώστε να μπορέσει η επιχείρηση να επιβιώσει. Η ανάλυση SWOT είναι ένα πολύ σημαντικό εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού το οποίο χρησιμοποιείται από πολλές επιχειρήσεις για την ανάλυση του περιβάλλοντος τους. Με αυτό, υπολογίζουν τα δυνατά (Strengths) και αδύνατα (Weaknesses) σημεία, καθώς και τις ευκαιρίες (Opportunities) αλλά και τους κινδύνους (Threads) της επιχείρησης σε σχέση με τους στόχους που έχουν θέσει. Είναι πάντα απαραίτητο οι στόχοι της κάθε επιχείρησης να ανανεώνονται και να προσαρμόζονται στις ανάγκες της αγοράς αλλά και της εποχής.

Ευελιξία

Πολλοί είναι οι εργαζόμενοι πλέον που αναζητούν ευέλικτα ωράρια και χώρους εργασίας. Ζούμε σε μία εποχή που οι άνθρωποι επιζητούν τρόπους να δουλεύουν λιγότερο αλλά πιο αποτελεσματικά. Αυτό για πολλούς, κυρίως νέους, είναι και το κλειδί! Πολλές μεγάλες επιχειρήσεις πλέον προσφέρουν πιο ευέλικτα ωράρια εργασίας αλλά και τη δυνατότητα να μπορείς να δουλέψεις από το σπίτι ή τις διακοπές. Αυτό δίχνει έμεσα μία σχέση εμπιστοσύνης αλλά και αμοιβαίου σεβασμού από και προς τον εργαζόμενο. Φυσικά, όλο αυτό είναι αποτέλεσμα της τεχνολογίας, οπότε και κάθε επιχείρηση, νέα ή παλιά, για να προσφέρει αυτή την ευελιξία οφείλει να ακολουθεί τα νέα τεχνολογικά συστήματα της εποχής.

Οικονομική διαχείριση

Η διαχείρηση των εσόδων και εξόδων είναι ίσως το πιό σημαντικό κομμάτι για την εξέλιγη και ανάπτυξη μια επιχείρησης. Αν δεν γνωρίζεις πως να κάνεις το πλάνο για την οικονομική διαχείρηση, τότε σίγουρα πρέπει να προσλάβεις κάποιον ειδικό. Πέρα από το λογιστή, κάθε επιχείρηση χρειάζεται κάποιον σύμβουλο για τα θέματα χρηματοοικονομικής διαχείρισης (δανεισμός/χρηματοδότηση, διαχείριση διαθέσιμων πόρων κτλ). Πολλές μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις που μεγαλώνουν, χρησιμοποιούν τον λογιστή τους ως οικονομικό διευθυντή, επειδή είναι ένας άνθρωπος που τον εμπιστεύονται και τον γνωρίζουν. Αυτό, παρόλα αυτά είναι λάθος, γιατί ο λογιστής είναι καταρτισμένος όσον αφορά τον Κώδικα Βιβλίων και Στοιχείων, τα τιμολόγια και το ταμείο, αλλά δεν έχει γνώσεις σχετικά με θέματα ανάπτυξης και επενδύσεων που παίζουν βασικό ρόλο για το μέλλον των επιχειρήσεων.

Διαχείριση χρόνου

Αρκετές μελέτες έχουν δείξει ότι το multitasking (κάνοντας πολλά πράγματα ταυτόχρονα) μπορεί πραγματικά να μας οδηγήσει στην κατασπατάληση περίπου του 20 με 40 τοις εκατό του χρόνου μας. Ο λόγος που το multitasking δεν λειτουργεί τις περισσότερες φορές, είναι επειδή δεν μας επιτρέπει να επικεντρωθούμε σε αυτό που πραγματικά κάνουμε.  Για να βελτιώσουμε την ποιότητα της δουλειάς μας και να μειώσουμε τα επίπεδα του άγχους, πρέπει να βγούμε από τη multitasking συνήθεια. Μια εργασία κάθε φορά για τη μέγιστη συγκέντρωση και αποτελεσματικότητα.

Το Μέλλον της Επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα

Η κρίση του 2008 είχε τεράστιο αντίκτυπο στη Ελληνική οικονομία, με τα ποσοστά της ανεργίας να αγγίζουν το 28%. Για τους νέους ο δείκτης ήταν ακόμη υψηλότερος, με ποσοστά ανεργίας πάνω από 58%. Παρότι η Ελληνική οικονομία υπέστη πλήρη καταστροφή και πολλές χρεοκοπίες, φιλόδοξοι νέοι παίρνουν το ρίσκο και επιχειρούν να δώσουν στην αγορά της Ελλάδας ελπίδα για ανάπτυξη. Δυστυχώς ή ευτυχώς, πολλοί Έλληνες επιχειρούν λόγω ανάγκης, για βιοποριστικούς δηλαδή λόγους και όχι επειδή διακρίνουν κάποια ευκαιρία.

office-1574717_640
Το 2016, η Ελληνική Κυβέρνυση σε συνεργασία με την Ευρωπαική Επενδυτική τράπεζα προσφέρει κονδύλια 300 εκατομμυρίων Ευρώ σε νέες επιχειρήσεις, με το πρόγραμμα EquiFund (Καινοτόμο Υπερταμείο Συνεπενδύσεων), δίνοντας την ευκαιρία σε πολλούς νέους να επενδύσουν χτίζοντας τη δική τους επιχείρηση. Συνολικά, η συμφωνία προβλέπει επενδύσεις μέχρι και 500 εκατομμύρια Ευρώ.

Παρατηρώντας αυτή τη μαζική εισροή κεφαλαίων σε συνδυασμό με τον τεράστιο αριθμό ανέργων που ψάχνει δουλειά, η ανταπόκριση είναι μεγάλη. Πολλές νέες επιχειρήσεις δημιουργήθηκαν, πολλές ακόμη επωφελήθηκαν. Κάποιες από τις πιο πετυχημένες νέες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά πλέον και στο εξωτερικό, είναι η Workable, η Owiwi, και η Blueground.

Πολλοί λένε ότι η αναγκαιότητα είναι η μητέρα της εφευρετικότητας, και κάτι τέτοιο διαπιστώνουμε με την Workable – μια πλατφόρμα αναζήτησης εργασίας που κατέχει τη πρώτη θέση μεταξύ των Ελληνικών start-ups, με χρηματοδότηση περίπου 80 εκατομμύρια Ευρώ. Η Workable ιδρύθηκε το 2012 στην Αθήνα, και έχει επεκταθεί σε Βοστόνη, Λονδίνο και Νέα Υόρκη.

Η Owiwi είναι άλλη μία Ελληνική startup που έχει να κάνει με τη διαχείριση των τμημάτων ανθρωπίνου δυναμικού, αποδεικνύοντας ακόμη μία φορά την αναγκαιότητα βελτιστοποίησης του. Εφαρμόζοντας ψυχομετρικά τεστ, τα τμήματα ανθρωπίνου δυναμικού μπορούν πλέον να αναλύουν τις κοινωνικές δεξιότητες των (μελλοντικών) εργαζομένων προσφέροντας στοχευμένη εκπαίδευση και αυξάνοντας τις αποδόσεις τους.

Προχωρώντας στη λίστα με τις πετυχημένες start-ups που ιδρύθηκαν στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια, θα συναντήσουμε τη Blueground στο τμήμα ενοικίασης ακινήτων, ένας τομέας πληγμένος βαριά από την οικονομική κρίση. Η Blueground είναι μια καινοτόμα νέα επιχειρήση που προσφέρει επιπλωμένα ενοικιαζόμενα σπίτια σε διάφορες πόλεις του κόσμου, εύκολα και γρήγορα. Με χρηματοδότηση 27 εκατομμυρίων ευρώ, η πλατφόρμα είναι πλέον διαθέσιμη σε 9 πόλεις έως τώρα, από το Ντουμπάι έως το Λος Άντζελες, φιλοξενώντας περισσότερα από 1800 διαμερίσματα.

Μια άλλη ενδιαφέρουσα περίπτωση είναι η Pubbuh, η οποία προσφέρει ένα πολύ καινοτόμο προϊόν στον τομέα των “phygital” εκδόσεων, όπου οι αναγνώστες ενός βιβλίου μπορούν και συζητούν πάνω στις σελίδες του βιβλίου, ενδεχομένως μαζί και με τον συγγραφέα, κι όπου ακόμη και το έντυπο βιβλίο προσφέρει διάδραση.

Παρότι η Αθήνα έχει τη δυνατότητα να γίνει ένα ανταγωνιστικό κέντρο νέων επιχειρήσεων ανά τον κόσμο, όλα δείχνουν πως δεν είναι ακόμη έτοιμη. Μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις πρέπει να κερδίσουν την εμπιστοσύνη ξένων επενδυτών, κάτι που είναι αρκετά δύσκολο να συμβεί λόγω κρίσης. Επιπλέον, πολλές Ευρωπαϊκές πόλεις προσφέρουν φορολογικές ελαφρύνσεις σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, κάτι που η Ελληνική Κυβέρνηση, όχι μόνο έχει παραβλέψει, αλλά έχει κάνει το φορολογικό σύστημα πολύ πιο περίπλοκο και επιβλαβή, δημιουργώντας μια νεφελώδη ατμόσφαιρα σε επιχειρηματίες και επενδυτές. Χαρακτηριστικό πως η Pubbuh ενώ ιδρύθηκε στην Ελλάδα, μετέφερε την έδρα της στο Βερολίνο και στο πολύ σταθερό επιχειρηματικό πλαίσιο της Γερμανίας.

Κάποιοι επίμονα επιζητούν τη μεταρρύθμιση του φορολογικού συστήματος, ενώ κάποιοι άλλοι πιστεύουν ότι η σκληρή φορολογία ουσιαστικά βοηθάει στην εξάλειψη των «αδύναμων» επιχειρήσεων, διατηρώντας μόνα τις «δυνατές». Παρόλα αυτά, επαναπροσδιορίζονας το φορολογικό σύστημα, μόνο πιο αποτελεσματικό μπορεί να γίνει, όχι μόνο για τους επιχειρηματίες αλλά και για την γενικότερη σκηνή της Ελληνικής οικονομίας.
Όλοι προσμένουμε πως την επόμενη δεκαετία θα σημαδέψει η ανάκαμψη της Ελληνικής οικονομίας. Με τη βοήθεια μεγάλων θεσμικών επενδύσεων και αναπτυξιακών προγραμμάτων, η Ελλάδα θα μπορεί να ανταγωνίζεται startups όπως του Λονδίνου, της Βαρκελώνης, του Βερολίνου.

Σχεδίασε έναν Ιστότοπο όπως αυτός με το WordPress.com
Ξεκινήστε